大红鹰(中国)有限公司大红鹰

10月22日，大红鹰香料集团股份有限公司在美兰湖维也纳酒店举办了为期一天的绩效管理实施技能培训。集团本部、香精事业群、大红鹰植物、河南华龙等50余名管理人员参加了培训。此次培训特邀了在绩效管理方面有丰富实战经验的资深专家张伟强老师担任讲师。

                                       

本次课程是对公司管理人员一次系统性的绩效管理知识技能训练，采用理论讲解和实例分析相结合的形式，旨在夯实理论基础，提高实操技能。培训引用马云的“没有KPI的理想就是空想”切入，让大家认识到绩效管理在企业应用中的重要性；通过绩效管理系统的循环流程与职责分工，强调直线经理在绩效管理中的重要角色；就经营目标如何分解与员工绩效考核指标、权重、等级设定技巧进行讲解；同时，强调绩效反馈面谈实施的重要性。张老师的讲课生动幽默，紧紧吸引住了各位学员的注意力。培训过程中还贯穿了分组讨论演练。培训结束之前，供应链小组孙菁煜、销售小组李佳麟、管理小组刘俊、人力资源小组宋珊珊、应用技术小组施宏、调香技术小组沈洁，分别对本组学习成果做了总结与分享，一致表示此次培训内容丰富实用，对绩效管理有了系统的理论基础的同时，也为日后开展绩效管理工作指明了方向。

培训结束后，参训人员对本次培训给予较高的评价，同时也提出了一些建设性意见，有助于不断提升集团的培训管理工作。